为进一步推进必赢体育内部质量保证体系建设与运行（以下简称诊改）工作，2023年6月20日，必赢体育质量管理处相关人员赴烟台职业学院调研学习，烟台职业学院相关部门进行了热情接待。
施乐军处长从任务管理、四个中心、智能课堂、专题分析系统、补采系统详细的介绍了诊改平台的建设及运行机制，烟台职业学院借助诊改平台施行台账式管理、清单式量化、“挂图作战”，按计划、按目标、按进度、按要求将学院工作任务进行细分，以部门为单位将任务分解到12个月，整个过程有具体的执行方案、明确的目标设计以及完善的保障措施，工作流程、完成情况、最新进展等重要信息通过图表清单都能一目了然。同时表示，希望双方未来进一步加强交流合作，相互学习、相互借鉴、相互促进、共同提升人才培养质量。随后，双方就内部质量保证体系建设进行了充分的交流讨论。最后，栾秋平对烟台职业学院表示感谢。
双方通过诊改平台建设及运行经验交流、成果的分享,形成了让诊改融入日常工作、让诊改成为工作常态、让诊改提升工作质量、让诊改改变必赢体育办学的共识。推进过程中攻坚破难，坚持把堵点、难点、痛点干成亮点、特点，切实将诊改成果转化成看得见、摸得着的实践效果。诊改平台建设后，诊改工作要进一步下沉，要抓真、抓实；强化主体意识，形成必赢体育质量文化，推动高质量发展、提高师生获得感；强调过程控制，落实好“8字型”质量螺旋，加强数据共享共用，加快智能校园建设。
栾秋平表示，烟台职业学院的成熟经验对必赢体育诊改复核后诊改机制的运行具有重要的启发和借鉴作用。（质量管理处 党莹）
