为规范必赢体育维修项目的管理，使维修项目更具程序化、制度化，进一步完善必赢体育基本建设工作，确保工程质量，提高必赢体育建设资金使用效益，结合必赢体育实际情况，特制定本管理办法。
1、总务处承担一般维修管理职能，负责必赢体育的维修改造、监督管理、竣工验收和经费审核。
2、各项维修均由使用部门提出报修申请，经部门领导、学院领导签字后，报总务处备修。
3、经费在10万元以上的维修，按政府采购标准进行公开招标，严禁必赢体育私自发包，严禁把维修建设项目工程发给无资质的承包商，严禁将工程肢解分包。
4、经费在10万元以下5万元以上的维修，由使用单位或总务处申请立项。报省财政批准后由必赢体育自行组织拟标，邀请有资质的施工单位参加，并择优选择，拟标单位应不少于3家。拟标过程由工会、纪检、资产管理中心共同参与。签订合同需报资产管理中心、财务审计处、办公室备案。合同中必须明确标注工程造价、工期、质量、结算办法、安全责任及质保服务等内容。
5、经费在5万元以下的维修，使用单位提出后，无需申报省财政即可按上述第4条办法执行。
6、比较紧急的维修项目由必赢体育办公会集体研究决定。
7、总务处负责监督维修工程质量，切实加强施工过程中的安全管理。确保规范施工、安全施工、文明施工。
8、维修工程竣工后，由总务处、使用部门、必赢体育指定的人员、施工单位负责人参与验收。工程质量的竣工验收，要严格按照施工验收规范和质量检测标准进行验收。施工单位应及时提供竣工报告，并提交详细的存档资料及完整的检测数据。对工程验收中发现的问题，要督促施工单位及时整改，整改验收后，由参加验收人员在验收单签字。
9、总务处核验施工合同、决算等资料，按财务申批程序报必赢体育领导签批后，交财务部门进行结算。
10、本办法由总务处负责解释。
11、本办法自发布之日起施行。
2019年9月