各系部、各部门：
为做好2023年预算编制工作，根据《山东省省级预算项目库管理办法》《山东省省级部门和单位整体绩效管理暂行办法》、山东省预算一体化管理平台工作要求结合必赢体育实际，现启动必赢体育2023年预算项目库项目编报工作，本次编报预算项目（校内预算为“专项支出”，下同）将作为2023年财政预算项目上报依据，必赢体育结合资金总量、项目轻重缓急、项目编制质量等因素选择入库项目编入2023年预算。现将有关事项通知如下：
一、加强领导，精心组织
预算项目库编报工作是预算编制的起点，只有纳入项目库的项目，才能编制下一年度预算。因此请各部门务必高度重视，按照部门职能和工作重点，编制项目，应编尽编，并对项目进行可行性论证，避免盲目立项,确保预算项目名实相符、配置合理。
由于“财政预算一体化平台”中所有入库项目主管部门、财政部门都要在规定时间进行审核，因此各部门、各系部一定按时编报，及时提交相关预算项目材料，若因时间延误错过审核时间的项目将无法编入2023年预算。
二、强化责任意识，确保预算项目编准、编实、编细
进一步强化“谁使用，谁编报”的主体意识和“花钱必问效，无效必问责”的责任意识，各部门、各系部要结合必赢体育十四五规划及自身职能设立项目，突出工作重点，细化编制内容，提高编制效率，要做到项目内涵清楚，数据准确，重点突出，目标合理，项目一经立项，即可实施。不得虚列项目、不得提高支出标准编报项目。项目库编制质量、提交时间及退回情况将纳入本部门绩效考核。
三、部门预算项目编报要求
项目编报分为归口部门汇总编报和项目实施部门、系部单独编报两种方式。
1.归口部门汇总编报方式
（1）归口管理项目及归口部门
以下七大类专项，属于归口管理项目，具体类别及归口部门如下：
| 序号 | 项目大类 | 包含内容 | 归口部门 |
| 1 | 会议及培训类 | 会议及培训类 | 办公室 |
| 2 | 工程建设、修缮及改造 | 基本建设 | 基建办公室 |
| 工程建设、修缮及改造 | 总务处 | ||
| 消防、安保维护 | 安全保卫处 | ||
| 3 | 购置类 | 教学专用设备购置 | 教务处 |
| 行政办公通用设备购置 | 资产管理处 | ||
| 家具及其他设备购置 | 总务处 | ||
| 图书资料购置 | 图书馆 | ||
| 4 | 队伍建设 | 师资队伍建设 | 教务处 |
| 人才队伍建设 | 组织人事处 | ||
| 5 | 课题调查统计调研规划等 | 科研类项目调研规划 | 科研中心 |
| 6 | 信息化建设及改造 | 信息化建设及改造 | 网络信息中心 |
| 7 | 其他 | 校企合作订单班 | 教务处 |
（2）编报流程：
第一步：项目实施部门、系部根据《预算项目申报准备清单》（附件1）要求准备材料，按归口部门确定的时间将相关材料报归口部门。需要说明的是《预算项目绩效目标表》（附件6）填制内容请认真参考《预算绩效目标指标编制说明》（附件2），合理设置绩效指标及目标值，进一步提高绩效指标体系的科学性、合理性和准确性。
第二步：归口部门按照实施部门所报项目信息逐项填报《预算项目申报表》（附件4），按项目汇总金额编报《预算项目申报书》（附件9）、预算项目支出测算表（附件5）《预算项目绩效目标表》（附件6）及《事前绩效评估报告》（附件7）报财务审计处。（项目大类汇总金额未达到150万以上的可以不进行事前绩效评估，不编报《事前绩效评估报告》）
2.项目实施部门、系部单独编报方式
项目实施部门、系部根据《预算项目申报准备清单》（附件1）要求，将准备的相关材料报财务审计处。《预算项目绩效目标表》（附件6）填制内容请认真参考《预算绩效目标指标编制说明》（附件2），合理设置绩效指标及目标值，进一步提高绩效指标体系的科学性、合理性和准确性。
四、预算项目库编报时间要求
所有纸质版材料，归口部门汇总编报的，由归口负责人及分管领导签字；项目实施部门、系部单独编报的由部门、系部负责人及分管领导签字，于2022年9月2日下午3点之前报送至财务审计处301，电子版请命名为“XX部门2023年预算项目库”发送至邮箱：caiwuchu8168@163.com。
联系人：李建 电话：15053132178
附件：1.预算项目申报准备清单
2.预算绩效目标指标编制说明
3.事前绩效评估评分指标体系
4.预算项目申报表
5.预算项目支出测算表
6.预算项目绩效目标表
7.事前绩效评估报告
8.收入预算申报表
9.预算项目申报书
财务审计处
2022年7月22日